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走進龍翔
集約化管理
Intensive management
集約化管理
廣東龍翔實行集中決(jue)策、總部(bu)管總、事業部(bu)主戰的“集約化(hua)管理(li)”，在“集約化(hua)管理(li)”總原則(ze)指導下實行“五體五化(hua)”管理(li)模式。
集中決策
“集(ji)”就是指(zhi)集(ji)中(zhong)，集(ji)合(he)人(ren)力、物力、財力、管理等生產要素，進行統一配置。“約(yue)(yue)”是指(zhi)以(yi)節儉、約(yue)(yue)束、高效(xiao)為價(jia)值取(qu)向，使企(qi)業集(ji)中(zhong)核心力量，獲(huo)得持續競(jing)爭優(you)勢(shi)。
總部管總
總部是集團制(zhi)定(ding)發展方向和(he)戰略的首腦機(ji)關(guan)，要謀(mou)劃好正確(que)戰略思想，制(zhi)定(ding)出企(qi)業頂(ding)層設(she)計，為實現企(qi)業發展目標，還要負(fu)責對人、財、物等(deng)資源進(jin)行(xing)合理配置。
事業部主戰
公司根據(ju)戰略部署，按經營業務類別、地(di)理區域分布等要素科學設(she)置(zhi)的(de)相應事業部，須認真執行公司各項政策，切實(shi)落實(shi)經營管理目標任務，為(wei)公司創(chuang)造價(jia)值。
“五體”
The five-body
構(gou)建組(zu)織(zhi)結構(gou)清晰(xi)、責任(ren)權(quan)利明(ming)確、規章制度合理、政(zheng)令運行(xing)順暢(chang)的行(xing)政(zheng)綜合管理體系，不斷提高行(xing)政(zheng)管理團隊水(shui)平，使企業經(jing)營管理更加科(ke)學(xue)規范、有序高效。
行政綜合體系
堅持文化立(li)企的(de)基本原則，建設具有凝聚力(li)、創造力(li)、競爭力(li)、生(sheng)命力(li)的(de)文化品(pin)牌體系，提升品(pin)牌知名(ming)度、美譽度、影響力(li)，構筑企業(ye)持續健康(kang)發展的(de)動力(li)源泉。
文化品牌體系
建立一套科學(xue)、規范的市場(chang)營銷管理體系，打造(zao)一支專業(ye)精干、高(gao)效協作、特別有(you)戰斗(dou)力的營銷團隊，堅持以結果為(wei)(wei)導向，為(wei)(wei)實現(xian)企業(ye)經營目標發揮先鋒引領作用。
市場營銷體系
建(jian)立科學合理的(de)運(yun)(yun)營(ying)(ying)體系，建(jian)立完善(shan)細致的(de)服(fu)務標準，從制度和標準層面進一步規范(fan)項目運(yun)(yun)營(ying)(ying)工作，提(ti)高項目運(yun)(yun)營(ying)(ying)服(fu)務水(shui)平，提(ti)升客戶滿(man)意(yi)度，構建(jian)企業(ye)品(pin)牌(pai)競(jing)爭力(li)。
運營服務體系
利用(yong)數字(zi)技術、網絡技術，建立智能高效的計劃、組(zu)織、服務、營銷、創新等職能的系統運行機制，提升企業管(guan)理的數字(zi)化管(guan)理水平，依(yi)靠數字(zi)技術解決管(guan)理難題。
數字管理體系
“五化”
Five Modernization
管理科學化
品牌一體化
營銷精細化
服務標準化
管控數字化
遵循現代企(qi)(qi)業(ye)(ye)發展(zhan)規律，運營科學(xue)管理(li)方法(fa)，加強企(qi)(qi)業(ye)(ye)制度體(ti)系建設(she)，推進(jin)企(qi)(qi)業(ye)(ye)治(zhi)理(li)體(ti)系和治(zhi)理(li)能力提(ti)升，為企(qi)(qi)業(ye)(ye)合理(li)高效運作提(ti)供支撐(cheng)，確(que)保企(qi)(qi)業(ye)(ye)健康長遠發展(zhan)。
從(cong)整體(ti)觀出發，統(tong)籌開展企業(ye)(ye)文化(hua)建設與(yu)品牌(pai)形象塑造工作，充分融合黨、政(zheng)、產、學、研、用等資源，深(shen)化(hua)企業(ye)(ye)文化(hua)建設，提升企業(ye)(ye)品牌(pai)影響力，為企業(ye)(ye)發展固本賦能(neng)。
通過(guo)可量化的(de)(de)精確的(de)(de)市場(chang)定位技(ji)術，不(bu)斷滿足客戶個性需求(qiu)，建立(li)穩(wen)定的(de)(de)忠實(shi)的(de)(de)企業客戶群，與客戶合作共贏、共同發(fa)展，達到(dao)企業長期穩(wen)定高速發(fa)展的(de)(de)需求(qiu)。
通過對(dui)服(fu)務(wu)(wu)標準的制定和實施(shi)，以及對(dui)標準化(hua)原則和方法(fa)的運(yun)用，達到服(fu)務(wu)(wu)質量目(mu)標化(hua)、服(fu)務(wu)(wu)方法(fa)規范(fan)化(hua)、服(fu)務(wu)(wu)過程程序化(hua)，提高服(fu)務(wu)(wu)質量，增強運(yun)營競爭力。
利用大(da)數據、物聯網、云計(ji)算等現代科技，驅動企(qi)業(ye)內外(wai)部高效運(yun)行(xing)，實現企(qi)業(ye)內部管理的(de)智能化(hua)(hua)、系(xi)統化(hua)(hua)、精(jing)準化(hua)(hua)，為客戶(hu)提供規(gui)范、透(tou)明、便(bian)捷的(de)服務體驗。
